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- #.tabular
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- ### 🗒️Notes
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- ### 🤝Meetings
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- **Candidatura [[people/FabioGraziosi]]**
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- type:: [[meeting]]
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tags:: [[DISIM]]
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date:: [[20-03-2024]] - 14:40
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- ## [[Slides]] di Fabio
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- Molto lungo, credo si sia soffermato troppo su questa slide
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- [[Ideas]] Perche non sostituire sof architecture con soft eng in C2
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- Impossibile mantenere questo andamento crescente. Quidni il dipartimento si e' consolidato.
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- Si e' passato dal quarto al secondo dipartimento in termini di dimensione
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- Noi stiamo crescendo di piu' rispetto alla media nazionale (15%)
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- Bisogna pero' andare oltre rispetto alla crescita EU come indicato nella slide che segue
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- Per l'area centro si prevede una crescita dei diciannovenni. QUindi il problema demografico e' un problema relativo.
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- Macro aspetti che Fabio intende perseguire
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- La revisione delle classi e' vista come un'opportunità
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- Fare un'analisi critica dei corsi di studio ed individuare un metodo operativo/di approccio
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- Eterogeneità estrema dei profili di ingresso
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- Ritardo ottenimento visto, etc.
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- Esperienza importante portata avanti dai matematici sulla quale fare leva
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- Allargare/estendere l'internazionalizzazione
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- Tema Orientamento
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- Siamo tornati ad ateneo territoriale (dopo la pandemia quaesto aspetto e' ancora piu forte)
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- Cambiare quindi l'approccio
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- Abbiamo carenze per alcune aree geografiche con le quali dobbiamo cambiare approccio
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- Modalità di comunicazione diverse (meno expensive in tempo di coinvolgimento del tempo delle persone etc)
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- Canali social per esempio
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- Il tema del prestito degli spazi da parte di altri dipartimenti:
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- PRocesso di coordinamento piu' centralizzato.
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- Aggregare gruppi di ricerca basandosi su obiettivi di ricerca e non sui settori di riferimento.
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- Aprirsi all'esterno e creare le condizioni per promuovere la ricerca che e' all'esterno come volano per la ricerca di base.
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- Dal sito del MUR
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- Dure iniziative di grandi dimensioni sono sulla nostra università e gestite da due colleghi del DISIM (Fabio e Antinisca)
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- E' necessario attrezzarsi in autonomia sulla comunicazione considerando che quelal di Ateneo e' un po' scadente
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- I PRogetti FSC appena finanziati dalla regione sono andati a chi e' piu' vicino alla governance regionale
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- Assessorato attività produttive della regione funziona bene
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- E' presidiato dal persone competenti che sono sempre le stesse indipendenti dalla governance politica
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- Non c'e' assessorato alla ricerca qui in Abruzzo
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- Non vogliamo disperdere le persone (dottorandi, rtd, etc.) che sono state reclutate durante il PNRR. Bisogna quindi cercare di introdurre tali figure nel sistema imprenditoriale.
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- Lo stato dei luighi, non e' solo didattica (viabilità, decoro, sistemazione esterna, etc.)
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- #+BEGIN_QUOTE
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**Le opinioni finiscono dove iniziano i dati**
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#+END_QUOTE
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- ## [[Interventi]]
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- [[people/Vittorio_Cortellessa]] fa una domanda sugli **spazi**. Con gli GSSI a fianco e' difficile essere competitivo. E' necessario avere un'attenzione forte sugli spazi.
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- Parla inoltre del **ruolo di tecnologo** (ingegnere esperto alla francese (questo l'ho pensato io))
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- [[people/alfonso]] interviene su due punti
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- **Informatizzazione forzata che l'ateneo ha subito**. Il processo e' da rivedere per coinvolgere gli stakeholder. Le scelte sono state prese basandosi su politiche di costo
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- Quando si fanno le gare di appalto il capitolato non puo' essere solo in capo dell'amministrazione
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- **Supporto alle attività dei docenti** (sia come insegnati che come ricercatori)
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- Ci sono dipartimenti che hanno piu' di 50 persone a supporto.
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- Problema per poi quando si fanno le valutazioni che quindi diventa non fair.
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- [[people/henry]] fa un intervento sull'internazionalizzazione
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- Abbiamo difficoltà perche' l'ateno e dipartimento non hanno realizzato un core sistemico per gestire studenti internazionali
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- **Occorre ragionare in termine sistemico**
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- [[people/antinisca]]: **riprendere il dialogo con le istituzioni in particolare con il Comune**
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- Non viene riconosciuto dalle istituzioni legali quello che l'Ateneo e il DISIM sta mettendo in campo.
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- [[people/MarikaDiBenedetto]] sull'orientamento
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- Richiede sforzi
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- [[people/ClaudioArbib]]
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- Apprezzato l'impostazione
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- Privilegiare l'organizzazione, i dati prima delle opinioni
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- Rafforza il fatto che **la libera ricerca non deve finire sotto il tappeto**
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- Non siamo qui per seguire i trend, possiamo assecondare ma siamo qui anche per anticipare
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- [[people/santucci]]
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- Problema di carattere generale, avvicendamento al Rettorato concluso il mandato di [[people/inverardi]] .
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- Problemi organizzativi, operativi che nascono dalle iniziative che sono state create dal dipartimento
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- Problemi oggettivi, perche' il dipartimento e' grande, ha diversi corsi di laurea, e' un dipartimento attivo etc.
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- Facciamo il confronto con la realtà che ci concorda e cerchiamo migliorare l'offerta formativa
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- Concorda con Claudio
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- **Sul piano organizzativo abbiamo da fare**!!!
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- Ci potrebbe anche la necessità di spostarsi in altri spazi/luoghi
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- #+BEGIN_IMPORTANT
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Importanza della **funzione pilota** di uno strumento che secondo noi e' necessario. Approccio necessario per costruire un profilo che non esiste.
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#+END_IMPORTANT
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- Giuliana Centi: Vorrei ricordare che attualmente il personale della SAC risulta insufficiente ad affrontare il lavoro ordinario quotidiano. Ancora non sostituiscono la Sig.ra Franca che è andata in pensione due anni fa.
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- In Cauda Venenum #card
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- il momento finale di qualcosa è quello più difficile, che il brutto viene da ultimo, e sim., o, più spesso, per indicare che la fine di un discorso svela il carattere polemico prima dissimulato, o contiene le parole che più direttamente vogliono colpire una persona.
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- ### 📜Reviews
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- {{query (and [[REVIEWS]] (or (property :date-end [[20-03-2024]]) (property :date-start [[20-03-2024]]) (property :date-submitted [[20-03-2024]])))}}
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- ### ⤴️Omnivore readings
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Reference in New Issue
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