- - #.tabular - ### 🗒️Notes - - ### 🤝Meetings - **Candidatura [[people/FabioGraziosi]]** - type:: [[meeting]] tags:: [[DISIM]] date:: [[20-03-2024]] - 14:40 - ## [[Slides]] di Fabio - ![image.png](../assets/image_1710942081130_0.png) - ![image.png](../assets/image_1710942108321_0.png) - Molto lungo, credo si sia soffermato troppo su questa slide - ![image.png](../assets/image_1710942316761_0.png) - ![image.png](../assets/image_1710942328457_0.png) - [[Ideas]] Perche non sostituire sof architecture con soft eng in C2 - ![image.png](../assets/image_1710942404310_0.png) - Impossibile mantenere questo andamento crescente. Quidni il dipartimento si e' consolidato. - ![image.png](../assets/image_1710942466855_0.png) - Si e' passato dal quarto al secondo dipartimento in termini di dimensione - ![image.png](../assets/image_1710942511817_0.png) - ![image.png](../assets/image_1710942537142_0.png) - Noi stiamo crescendo di piu' rispetto alla media nazionale (15%) - Bisogna pero' andare oltre rispetto alla crescita EU come indicato nella slide che segue - ![image.png](../assets/image_1710942594177_0.png) - ![image.png](../assets/image_1710942623796_0.png) - ![image.png](../assets/image_1710942670659_0.png) - Per l'area centro si prevede una crescita dei diciannovenni. QUindi il problema demografico e' un problema relativo. - ![image.png](../assets/image_1710942730849_0.png) - Macro aspetti che Fabio intende perseguire - ![image.png](../assets/image_1710942780943_0.png) - La revisione delle classi e' vista come un'opportunità - Fare un'analisi critica dei corsi di studio ed individuare un metodo operativo/di approccio - Eterogeneità estrema dei profili di ingresso - Ritardo ottenimento visto, etc. - Esperienza importante portata avanti dai matematici sulla quale fare leva - Allargare/estendere l'internazionalizzazione - Tema Orientamento - Siamo tornati ad ateneo territoriale (dopo la pandemia quaesto aspetto e' ancora piu forte) - Cambiare quindi l'approccio - Abbiamo carenze per alcune aree geografiche con le quali dobbiamo cambiare approccio - Modalità di comunicazione diverse (meno expensive in tempo di coinvolgimento del tempo delle persone etc) - Canali social per esempio - Il tema del prestito degli spazi da parte di altri dipartimenti: - PRocesso di coordinamento piu' centralizzato. - ![image.png](../assets/image_1710943457884_0.png) - ![image.png](../assets/image_1710943556052_0.png) - Aggregare gruppi di ricerca basandosi su obiettivi di ricerca e non sui settori di riferimento. - ![image.png](../assets/image_1710943632092_0.png) - Aprirsi all'esterno e creare le condizioni per promuovere la ricerca che e' all'esterno come volano per la ricerca di base. - ![image.png](../assets/image_1710943814058_0.png) - ![image.png](../assets/image_1710943846741_0.png) - ![image.png](../assets/image_1710943890412_0.png) - ![image.png](../assets/image_1710943971855_0.png) - Dal sito del MUR - Dure iniziative di grandi dimensioni sono sulla nostra università e gestite da due colleghi del DISIM (Fabio e Antinisca) - ![image.png](../assets/image_1710944068721_0.png) - ![image.png](../assets/image_1710944090415_0.png) - E' necessario attrezzarsi in autonomia sulla comunicazione considerando che quelal di Ateneo e' un po' scadente - I PRogetti FSC appena finanziati dalla regione sono andati a chi e' piu' vicino alla governance regionale - Assessorato attività produttive della regione funziona bene - E' presidiato dal persone competenti che sono sempre le stesse indipendenti dalla governance politica - Non c'e' assessorato alla ricerca qui in Abruzzo - Non vogliamo disperdere le persone (dottorandi, rtd, etc.) che sono state reclutate durante il PNRR. Bisogna quindi cercare di introdurre tali figure nel sistema imprenditoriale. - Lo stato dei luighi, non e' solo didattica (viabilità, decoro, sistemazione esterna, etc.) - ![image.png](../assets/image_1710944523851_0.png) - ![image.png](../assets/image_1710944772611_0.png) - #+BEGIN_QUOTE **Le opinioni finiscono dove iniziano i dati** #+END_QUOTE - ## [[Interventi]] - [[people/Vittorio_Cortellessa]] fa una domanda sugli **spazi**. Con gli GSSI a fianco e' difficile essere competitivo. E' necessario avere un'attenzione forte sugli spazi. - Parla inoltre del **ruolo di tecnologo** (ingegnere esperto alla francese (questo l'ho pensato io)) - [[people/AlfonsoPierantonio]] interviene su due punti - **Informatizzazione forzata che l'ateneo ha subito**. Il processo e' da rivedere per coinvolgere gli stakeholder. Le scelte sono state prese basandosi su politiche di costo - Quando si fanno le gare di appalto il capitolato non puo' essere solo in capo dell'amministrazione - **Supporto alle attività dei docenti** (sia come insegnati che come ricercatori) - Ci sono dipartimenti che hanno piu' di 50 persone a supporto. - Problema per poi quando si fanno le valutazioni che quindi diventa non fair. - [[people/HenryMuccini]] fa un intervento sull'internazionalizzazione - Abbiamo difficoltà perche' l'ateno e dipartimento non hanno realizzato un core sistemico per gestire studenti internazionali - **Occorre ragionare in termine sistemico** - [[people/antinisca]]: **riprendere il dialogo con le istituzioni in particolare con il Comune** - Non viene riconosciuto dalle istituzioni legali quello che l'Ateneo e il DISIM sta mettendo in campo. - [[people/MarikaDiBenedetto]] sull'orientamento - Richiede sforzi - [[people/ClaudioArbib]] - Apprezzato l'impostazione - Privilegiare l'organizzazione, i dati prima delle opinioni - Rafforza il fatto che **la libera ricerca non deve finire sotto il tappeto** - Non siamo qui per seguire i trend, possiamo assecondare ma siamo qui anche per anticipare - [[people/FortunatoSantucci]] - Problema di carattere generale, avvicendamento al Rettorato concluso il mandato di [[people/inverardi]] . - Problemi organizzativi, operativi che nascono dalle iniziative che sono state create dal dipartimento - Problemi oggettivi, perche' il dipartimento e' grande, ha diversi corsi di laurea, e' un dipartimento attivo etc. - Facciamo il confronto con la realtà che ci concorda e cerchiamo migliorare l'offerta formativa - Concorda con Claudio - **Sul piano organizzativo abbiamo da fare**!!! - Ci potrebbe anche la necessità di spostarsi in altri spazi/luoghi - #+BEGIN_IMPORTANT Importanza della **funzione pilota** di uno strumento che secondo noi e' necessario. Approccio necessario per costruire un profilo che non esiste. #+END_IMPORTANT - Giuliana Centi: Vorrei ricordare che attualmente il personale della SAC risulta insufficiente ad affrontare il lavoro ordinario quotidiano. Ancora non sostituiscono la Sig.ra Franca che è andata in pensione due anni fa. - In Cauda Venenum #card id:: 65fafd66-7ad6-4e92-87ca-b4faf25c8e95 - il momento finale di qualcosa è quello più difficile, che il brutto viene da ultimo, e sim., o, più spesso, per indicare che la fine di un discorso svela il carattere polemico prima dissimulato, o contiene le parole che più direttamente vogliono colpire una persona. - - - ### 📜Reviews - {{query (and [[REVIEWS]] (or (property :date-end [[20-03-2024]]) (property :date-start [[20-03-2024]]) (property :date-submitted [[20-03-2024]])))}} query-table:: true query-properties:: [:file :year :venue :deadline] - ### ⤴️Omnivore readings - {{query (and (property :source [[Omnivore]]) (or (property :deadline [[20-03-2024]]) (property :date-saved [[20-03-2024]]) (property :date-archived [[20-03-2024]])))}} query-table:: true query-properties:: [:labels :state :full-title]