logseq/journals/2024_03_20.md

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    • 🗒️Notes

    • 🤝Meetings

      • Candidatura people/FabioGraziosi
        • type:: meeting tags:: DISIM date:: 20-03-2024 - 14:40

          • Slides di Fabio

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              • Molto lungo, credo si sia soffermato troppo su questa slide
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              • Ideas Perche non sostituire sof architecture con soft eng in C2
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              • Impossibile mantenere questo andamento crescente. Quidni il dipartimento si e' consolidato.
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              • Si e' passato dal quarto al secondo dipartimento in termini di dimensione
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              • Noi stiamo crescendo di piu' rispetto alla media nazionale (15%)
              • Bisogna pero' andare oltre rispetto alla crescita EU come indicato nella slide che segue
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              • Per l'area centro si prevede una crescita dei diciannovenni. QUindi il problema demografico e' un problema relativo.
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            • Macro aspetti che Fabio intende perseguire
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                • La revisione delle classi e' vista come un'opportunità
                  • Fare un'analisi critica dei corsi di studio ed individuare un metodo operativo/di approccio
                • Eterogeneità estrema dei profili di ingresso
                  • Ritardo ottenimento visto, etc.
                    • Esperienza importante portata avanti dai matematici sulla quale fare leva
                • Allargare/estendere l'internazionalizzazione
                • Tema Orientamento
                  • Siamo tornati ad ateneo territoriale (dopo la pandemia quaesto aspetto e' ancora piu forte)
                  • Cambiare quindi l'approccio
                    • Abbiamo carenze per alcune aree geografiche con le quali dobbiamo cambiare approccio
                    • Modalità di comunicazione diverse (meno expensive in tempo di coinvolgimento del tempo delle persone etc)
                      • Canali social per esempio
                • Il tema del prestito degli spazi da parte di altri dipartimenti:
                  • PRocesso di coordinamento piu' centralizzato.
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                • Aggregare gruppi di ricerca basandosi su obiettivi di ricerca e non sui settori di riferimento.
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                • Aprirsi all'esterno e creare le condizioni per promuovere la ricerca che e' all'esterno come volano per la ricerca di base.
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              • Dal sito del MUR
              • Dure iniziative di grandi dimensioni sono sulla nostra università e gestite da due colleghi del DISIM (Fabio e Antinisca)
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              • E' necessario attrezzarsi in autonomia sulla comunicazione considerando che quelal di Ateneo e' un po' scadente
              • I PRogetti FSC appena finanziati dalla regione sono andati a chi e' piu' vicino alla governance regionale
              • Assessorato attività produttive della regione funziona bene
                • E' presidiato dal persone competenti che sono sempre le stesse indipendenti dalla governance politica
              • Non c'e' assessorato alla ricerca qui in Abruzzo
              • Non vogliamo disperdere le persone (dottorandi, rtd, etc.) che sono state reclutate durante il PNRR. Bisogna quindi cercare di introdurre tali figure nel sistema imprenditoriale.
              • Lo stato dei luighi, non e' solo didattica (viabilità, decoro, sistemazione esterna, etc.)
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              • #+BEGIN_QUOTE Le opinioni finiscono dove iniziano i dati #+END_QUOTE

          • Interventi

            • people/Vittorio_Cortellessa fa una domanda sugli spazi. Con gli GSSI a fianco e' difficile essere competitivo. E' necessario avere un'attenzione forte sugli spazi.
              • Parla inoltre del ruolo di tecnologo (ingegnere esperto alla francese (questo l'ho pensato io))
            • people/AlfonsoPierantonio interviene su due punti
              • Informatizzazione forzata che l'ateneo ha subito. Il processo e' da rivedere per coinvolgere gli stakeholder. Le scelte sono state prese basandosi su politiche di costo
                • Quando si fanno le gare di appalto il capitolato non puo' essere solo in capo dell'amministrazione
              • Supporto alle attività dei docenti (sia come insegnati che come ricercatori)
                • Ci sono dipartimenti che hanno piu' di 50 persone a supporto.
                • Problema per poi quando si fanno le valutazioni che quindi diventa non fair.
            • people/HenryMuccini fa un intervento sull'internazionalizzazione
              • Abbiamo difficoltà perche' l'ateno e dipartimento non hanno realizzato un core sistemico per gestire studenti internazionali
              • Occorre ragionare in termine sistemico
            • people/antinisca: riprendere il dialogo con le istituzioni in particolare con il Comune
              • Non viene riconosciuto dalle istituzioni legali quello che l'Ateneo e il DISIM sta mettendo in campo.
            • people/MarikaDiBenedetto sull'orientamento
              • Richiede sforzi
            • people/ClaudioArbib
              • Apprezzato l'impostazione
                • Privilegiare l'organizzazione, i dati prima delle opinioni
              • Rafforza il fatto che la libera ricerca non deve finire sotto il tappeto
                • Non siamo qui per seguire i trend, possiamo assecondare ma siamo qui anche per anticipare
            • people/FortunatoSantucci
              • Problema di carattere generale, avvicendamento al Rettorato concluso il mandato di people/inverardi .
                • Problemi organizzativi, operativi che nascono dalle iniziative che sono state create dal dipartimento
                  • Problemi oggettivi, perche' il dipartimento e' grande, ha diversi corsi di laurea, e' un dipartimento attivo etc.
                  • Facciamo il confronto con la realtà che ci concorda e cerchiamo migliorare l'offerta formativa
                • Concorda con Claudio
              • Sul piano organizzativo abbiamo da fare!!!
                • Ci potrebbe anche la necessità di spostarsi in altri spazi/luoghi
            • #+BEGIN_IMPORTANT Importanza della funzione pilota di uno strumento che secondo noi e' necessario. Approccio necessario per costruire un profilo che non esiste. #+END_IMPORTANT
            • Giuliana Centi: Vorrei ricordare che attualmente il personale della SAC risulta insufficiente ad affrontare il lavoro ordinario quotidiano. Ancora non sostituiscono la Sig.ra Franca che è andata in pensione due anni fa.
            • In Cauda Venenum #card id:: 65fafd66-7ad6-4e92-87ca-b4faf25c8e95
              • il momento finale di qualcosa è quello più difficile, che il brutto viene da ultimo, e sim., o, più spesso, per indicare che la fine di un discorso svela il carattere polemico prima dissimulato, o contiene le parole che più direttamente vogliono colpire una persona.

    • 📜Reviews

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    • ⤴️Omnivore readings

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